Инвестиционная оценка и финансовый консалтинг ооо


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<


Кредитный консалтинг — оказание консультационных услуг в сфере привлечения кредитного и инвестиционного финансирования для юридических и физических лиц. Круг проблем, решаемых консалтингом, довольно широкий. А специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким — либо одним направлением консалтинговых услуг например, аудит , до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно этому, каждый специалист или каждая фирма , работающая в данной области, вкладываете понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании. Кредитный консалтинг, по мнению Шевчука Дениса Александровича — новый вид бизнеса, который на сегодняшний день получает активное распространение.

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Эволюция рынка финансового консалтинга в России

Д.Ю. КОНСАЛТИНГ, ООО


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

По данным РБК в году компании потратили на консалтинг около млрд рублей. Это почти столько же, сколько вложено в маркетинговое продвижение в интернете. Консультанты зарабатывают свыше рублей в месяц и на этом не останавливаются. Так что же такое консалтинг и кому он может быть полезен? Давайте разберемся. Консалтинг — это платное экспертное консультирование руководителей предприятий и частных предпринимателей по широкому спектру экономических, производственных, коммерческих и других вопросов для оптимизации бизнес-процессов, увеличения прибыли и повышения ключевых показателей деятельности.

Проще говоря, консалтинг — это платная квалифицированная помощь организациям, которым требуется независимая оценка текущей деятельности, анализ бизнес-процессов и последующие рекомендации по ведению бизнеса и повышению его эффективности. Если совсем просто, то консалтинг — это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом. Основной причиной зарождения мирового консалтинга стал индустриальный прогресс. Появилось множество конкурирующих фабрик, увеличилось количество рабочих мест.

Руководители нуждались в новых знаниях по организации и управлению предприятием. Это побудило Артура Литтла, химика из Массачусетского института, в году основать первую консалтинговую фирму. Компания Артура специализировалась на инженерно-технических исследованиях, помогая предприятиям улучшить работу цехов и снизить производственные затраты. Сотрудники фирмы анализировали деятельность заводов и фабрик, находили проблемы и составляли стратегию их решения. По мере развития консультационных услуг и появления новых компаний, возникла острая потребность в систематизации полученных знаний, обмене опытом и идеями.

Но Артур был категорически против любой систематизации и отказался вступить в профессиональную ассоциацию управленческого консалтинга. В то время как другие консультанты старались использовать уже накопленный успешный опыт, он брал на себя огромные риски, каждый раз создавая новые стратегии для решения проблем предприятий. Этот подход не принес успеха, и его фирма распалась, уступая дорогу таким компаниям как McKinsey and Booz Allen Hamilton.

В е годы консалтинг получил мировое признание. Этому способствовало окончание мирового экономического кризиса и возрастающее промышленное производство. Постепенно консалтинговые компании распространились повсеместно. В России этот период приходится на е годы ХХ-го столетия. По итогам года российский рейтинг лучших консалтинговых агентств делят между собой компаний.

Главная цель консалтинговых компаний — улучшение эффективности организации и бизнеса в целом. Предприятие, ориентированное на развитие и рост, всегда будет нуждаться в привлечении дополнительных ресурсов.

Но современные компании не содержат большой штат экспертов, а обращаются к квалифицированному персоналу со стороны. Высокая рыночная конкуренция , перенасыщение рынка товарами и услугами вынуждает руководителей повышать расходы на рекламу, привлекать новые рекламные каналы и расширять рынки сбыта, чтобы сохранить стабильную рыночную позицию.

Эти действия часто не приводят к желаемому результату и предприятие начинает терять прибыль. Руководство обращается в консалтинговую фирму для получения экспертных независимых советов по выходу из кризисной ситуации.

Консультант может рекомендовать модернизировать техническую базу, найти способы сокращения расходов, предложить предприятию открыть новое перспективное направление или повысить мотивацию персонала. Консультант помогает бизнесу продвигать свои товары и услуги, увеличивать прибыль и сокращать затраты. В стратегию продвижения входит анализ и сегментация целевой аудитории, выявление потребностей каждого сегмента, поиск эффективных рекламных каналов для продвижения, запуск рекламной кампании.

Когда предприятие не может самостоятельно найти проблему, руководство обращается в консалтинговую компанию. Почему обращаются именно в консалтинговое агентство? Потому что не каждой организации по карману содержать штат экспертов, которые могли бы проанализировать и решить текущие проблемы.

Проблема может возникнуть в любой сфере деятельности предприятия — финансовой, юридической, кадровой и других. В таком случае руководство принимает решение обратиться к квалифицированным консультантам. Задача консультанта — проанализировать работу предприятия, его отделов и на основе беспристрастной оценки найти уязвимые места.

Технологии развиваются быстрыми темпами и предприятия не успевают отслеживать тренды. Консалтинговые компании помогут улучшить программное обеспечение или внедрить новое. Консалтинговая компания проводит независимую проверку финансовой отчетности предприятия, соответствие документов общим требованиям бухгалтерского учета.

Проверку заказывают для поиска ошибок в отчетной деятельности, перед подачей документов в налоговую инспекцию или при смене главного бухгалтера предприятия. Реорганизация — это прекращение деятельности компании, присоединение к ней других юридических лиц, слияние компаний или разделение управления между владельцами.

Не все организации содержат в своем штате юристов, специализирующихся на реорганизации бизнеса. Поэтому руководство обращается в консалтинговую фирму с целью привлечения экспертов со стороны для проведения реорганизации с соблюдением действующего законодательства. Консалтинговые компании помогают предприятиям повысить уровень компетенции сотрудников, проводя тренинги в различных сферах деятельности.

Например, тренинги и семинары для отделов продаж, тренинги для руководителей по лидерству, улучшению навыков управления и эффективного использования времени.

Популярны тренинги по командной работе, по работе с возражениями и конфликтными ситуациями. Консультанты также могут разработать методические пособия, такие как сценарии продаж или инструкции по работе с оборудованием.

В каждом бизнесе наступает то время, когда необходим переход на новый уровень развития. Любое предприятие стремится увеличить прибыль и повысить свою эффективность. В периоды экономического кризиса это особенно актуально для всех компаний, которые хотят удержаться на плаву. Но внутренних ресурсов и опыта штатных специалистов зачастую не хватает — именно тогда возникает потребность в получении экспертной помощи со стороны, и руководство обращается в консалтинг. Консультант в консалтинге — это эксперт, оказывающий консультационные услуги компаниям или частным лицам для достижения поставленных бизнес целей.

Консультанты анализируют бизнес-показатели, выявляют проблемы и предлагают способы их решения. Многие представляют себе консультантов в виде сообщества белых воротничков, с лазерными указками и инновационными гаджетами.

Однако, на практике это совсем не так. Исходя из запросов клиентов, консалтинговые услуги были сформированы в 5 основных форм:. Анализ текущей деятельности организации, взаимодействия ее подразделений, изучение рыночного спроса, конкурентных преимуществ компании и возможностей роста и развития.

Составление прогнозов развития компании, выявление перспективных направлений, оценка прибыли от запуска новых проектов. Консалтинговый прогноз никогда не строится на догадках консультанта, он всегда основан на цифрах и фактах. Консультации по любым вопросам, советы по решению проблем.

Проводятся единоразово или на основе долгосрочного контракта. Независимая проверка текущей деятельности предприятия, поиск проблем. Например, проверка бухгалтерских документов, эффективности отдела продаж, работы службы технической поддержки.

Очень часто консультантов приглашают не только для рекомендаций и проверок, но и для непосредственного участия в определенных проектах. Это может быть внедрение или тестирование нового программного обеспечения, обучение персонала, ведение юридического процесса в суде.

Независимо от формы, консалтинг подразделяется на виды. Ниже представлены 8 основных видов консалтинга:. IT-консультанты предлагают решения по использованию технологий для улучшения показателей компании. Например, разработка нового ПО, тестирование или модернизация существующих программ. В связи с распространенностью хакерских атак, IT-консультанты все чаще занимаются компьютерной безопасностью и внедрением эффективной защиты. Управленческий консалтинг — это комплекс мер для обеспечения устойчивого положения предприятия на рынке и повышения его ключевых показателей.

Одна из основных задач управленческого консультирования — поиск проблем, мешающих эффективному развитию компании и устранение их на ранних этапах возникновения.

Управленческий консалтинг помогает руководителям и владельцам бизнеса в разработке общей стратегии развития их предприятия, в создании сильных конкурентных преимуществ на рынке, в увеличении клиентской базы, в оценке прибыльности новых проектов и оптимизации взаимодействия между подразделениями компании. Консультанта в управленческой сфере можно сравнить с врачом терапевтом, который определяет общую проблему, составляет стратегию лечения и направляет к узкоспециализированным докторам.

Цель консультанта — увидеть целостную картину и определить способы повышения рентабельности и конкурентоспособности компании. Он формирует и контролирует стратегию по достижению долгосрочных целей, которая в итоге выведет компанию на новый этап развития.

Разработка пошаговой стратегии — главная цель стратегического консалтинга, который является частью управленческого и находится с ним в тесной взаимосвязи. Без разработки стратегического плана действий, невозможно решить текущие проблемы и обеспечить предприятию стабильные рыночные позиции.

Для реализации полученной стратегии разрабатываются методы рекламного продвижения компании на рынке, проводится анализ целевой аудитории, ведется поиск эффективных рекламных каналов. Этим занимается маркетинговый консалтинг, действия которого направлены на увеличение прибыли компании, росту числа лояльных клиентов и сокращение производственных затрат.

Таким образом, стратегический, маркетинговый и управленческий консалтинг — это три части единого механизма. Финансовые консультанты занимаются комплексным улучшением финансового положения бизнеса. Сюда входят рекомендации по способам управления расходами, разработка и внедрение инвестиционных стратегий, советы в области корпоративного страхования, налоговых вопросах и повседневных финансовых расходах. Финансовые консультанты помогут целесообразно распределить финансовые ресурсы, оценить затраты на реализацию проектов, оценить сроки окупаемости этих проектов, просчитать финансовые риски и составить финансовую стратегию для эффективного распределения денежных средств.

Консультанты по кадровым вопросам специализируются на общественной жизни компании. Они оценивают кадровый состав, выявляют проблемы во взаимодействии отделов, нанимают новых сотрудников и правильно распределяют социальные роли. Кадровый консультант тестирует, разрабатывает и внедряет системы мотивации и поощрения персонала, решает конфликты и ищет способы их предотвращения.

Консультанты сумели провести аттестацию, не вызвав недовольства и стресса в коллективе. По итогам проверки, сотрудники были отправлены на дополнительное обучение.

Часть сотрудников пришлось уволить. Инвестиционный консалтинг Консультанты по инвестициям ищут и оценивают инвестиционные проекты для выгодного вложения средств, помогают выбрать брокера, составляют инвестиционный план и инвестиционный портфель, консультируют компании или частных лиц по вопросам распределения активов. Задача юридического консультанта — искать, предотвращать и решать юридические проблемы организации или частных лиц.

Сфера деятельности обширна — юридическая помощь в вопросах трудоустройства, составления документации, корпоративной и интеллектуальной собственности, недвижимости и других аспектов.

Консультанты в области бухгалтерии наводят порядок в учете, помогают компаниям разобраться в отчетной документации , находят возможности уменьшения налоговой базы, анализируют кредиторскую задолженность и определяют прибыльность бизнеса. Обучающий консалтинг выполняет следующие функции: обучение сотрудников, проведение тренингов и семинаров, составление методической документации. Нет никакой магической формулы или секрета, которые делают одного консультанта успешнее другого.

Хороший консультант знает нюансы и тонкости той области, в которой консультирует.

Инвестиционный консалтинг

ООО "Сусаварстрой", Москва — полные сведения из официальных источников: контакты, учредители, руководство, реквизиты и прочие данные о компании. Выявлено 13 связанных c ООО "Сусаварстрой" организаций. В роли: Поставщика. Заказчики 3.

Что такое консалтинг простыми словами, чем занимается консалтинговая компания и какие услуги оказывает, какие виды консалтинга бывают IT- консалтинг; Управленческий консалтинг; Финансовый консалтинг; Кадровый консалтинг; Инвестиционный консалтинг.

Финансовый консалтинг

О компании Стратегия и принципы Как мы работаем Команда Руководство компании Экспертный совет Консалтинговые услуги Аудит и бухгалтерский учёт Управленческий консалтинг Финансовый консалтинг Маркетинговый консалтинг Налоговый консалтинг Строительный консалтинг Юридическое консультирование Государственный сектор Клиенты компании Карьера Контакты. Аудит и бухгалтерский учет Управленческий консалтинг Финансовый консалтинг Финансовый анализ Инвестиционный консалтинг Реструктуризация задолженности Разработка финансовой стратегии предприятия Маркетинговый консалтинг Налоговый консалтинг Строительный консалтинг Юридический консалтинг Государственный сектор Отправить заявку. RU EN. Финансовый консалтинг Финансовый консалтинг - это профессиональная квалифицированная помощь руководству компаний в повышении финансовой эффективности деятельности предприятия. В зависимости от потребностей конкретной компании цель финансового консалтинга может варьироваться от предоставления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учёта до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия. Объектом финансового консалтинга может быть как текущее положение дел и оптимизация имеющихся ресурсов, так и перспективы предприятия, возможности расширения и экспансии бизнеса и максимизация прибыли. Финансовый консалтинг можно условно разделить на четыре основных направления: Построение системы бухгалтерского и управленческого учёта. Это направление финансового консалтинга широко используется теми компаниями, которые только начинают свой бизнес.

Финансовый консалтинг

Компания 3 Sigma Profit Asset Management оказывает ряд услуг в сфере инвестиционного и финансового консалтинга. Специалисты инвестиционного департамента, инвестиционные консультанты нашей компании окажут квалифицированную помощь в повышении эффективности инвестиций на финансовых рынках, а также выработают рекомендации по снижению рисков и повышению доходности инвестиций клиента. Консалтинговые услуги, предоставляемые компанией 3 Sigma Profit Asset Management: 1. Составление инвестиционных портфелей на международных финансовых рынках включая инвестиционные, хеджинговые фонды, инвестиции на фьючерсном, валютном , фондовом международных рынках; 2.

Заказать звонок.

Каталог компаний

Привет всем! Крупный бизнесмен Смирнов по совету друга вкладывает свободные деньги в золотодобывающую промышленность. Кто из них в итоге получит больший доход? И целесообразно ли вообще инвестировать деньги, основываясь на личных предпочтениях и туманных предположениях? Оказывается, можно распоряжаться деньгами более разумно. Для этого нужно всего лишь заказать в авторитетной компании профессиональный инвестиционный консалтинг.

ООО "Сусаварстрой"

Сайт: vip-consulting. Киев Катя, Автор:. Это не ко мне. Была только на дурацком собеседовании. Оплата труда не соответствует усилиям и знаниям. Офис 2 на 2. Офис - убогая конура.

Директор департамента Финансового консалтинга: Галкина Наталья Александровна. Ведущая консалтинговая компания Украины «Про- Консалтинг» и маркетинговых исследований, свыше инвестиционных документов. анализ, исследования продвижения продукции, исследование ценовой.

Доверяю Не доверяю Никогда не пользовался результатами. Да Нет По настроению. Более 7 лет опыта работы на рынке консалтинговых услуг Украины с года.

Воронеж, ул. Фридриха Энгельса, д. Основным видом деятельности компании является Предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе. Размер уставного капитала 10 руб. Организация насчитывает 2 дочерние компании. Основным заказчиком является Департамент Имущества Области.

Главная страница Финансовый консалтинг.

По данным РБК в году компании потратили на консалтинг около млрд рублей. Это почти столько же, сколько вложено в маркетинговое продвижение в интернете. Консультанты зарабатывают свыше рублей в месяц и на этом не останавливаются. Так что же такое консалтинг и кому он может быть полезен? Давайте разберемся.

Квалифицированные финансовые аналитики компании имеют обширный опыт в разработке инвестпроектов, бизнес-планов, ТЭО, финансовых моделей и оценке предприятии. Нашими клиентами в области бизнес-планирования являются как крупные корпоративные клиенты, так и предприятия малого и среднего бизнеса, а также частные предприниматели. Привлечение профессиональных консультантов ЭПБ помогает решать задачи привлечения инвестиций, обоснования корпоративных действий, консультирования в рамках имущественных споров, а также оказания широкого спектра финансово-экономической, аналитической и инвестиционной поддержки наших клиентов.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
>> ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ <<

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Сильва

    Будем знать! Благодарю за новость.

  2. warsmealslect

    Полностью разделяю Ваше мнение. Мне кажется это отличная идея. Полностью с Вами соглашусь.

  3. Артемий

    Какие нужные слова... супер, блестящая идея